TRAINING KPI With Balanced Score Card

TRAINING KPI With Balanced Score Card
pengenalan KPI
prinsip dasar balanced scorecard
penerapan KPI dengan Balanced Scorecard

Perubahan lingkungan bisnis seringkali sulit untuk diantisipasi,
karena berjalan tidak linier. Sehingga ketidakpastias tersebut justru
menjadi kepastian yang sering terjadi. Untuk mengurangi factor
turbulensi perlu ada ukuran-ukuran kunci atau Key Performance
Indicator (KPI) yang dapat memberkan panduan bagi kegiatan di
perusahaan.

Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat terpenting
dalam sistem manajemen kinerja merupakan jantung dalam siklus
performance management, berupa Performance Planning, Performance
Coaching & Performance Appraisal. Seorang karyawan akan konsentrasi
dalam bekerja bila mengetahui dengan jelas KPI-nya.

Dengan KPI pula seseorang dapat mengetahui area di mana ia harus
bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan target yang telah
disepakati. KPI juga merupakan alat komunikasi atasan dengan bawahan
berlangsung serta alat komunikasi keinginan perusahaan ke semua lini
organisasi.

KPI seharusnya bukan hanya mencerminkan target yang harus dicapai. KPI
juga sebaiknya secara eksplisit menyatakan kemampuan proses yang harus
dicapai, sehingga target perusahaan juga tercapai. Melalui pendekatan
proses maka keterkaitan antar divisi atau departemen menjadi suatu
jawaban mutlak keberhasilan berbagai metode sistem manajemen kinerja.

Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti
karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan.
Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini

Tujuan dan Manfaat PelatihanÂ KPI With Balanced Score Card

Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key
performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang
telah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya juga akan diuraikan
mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target
kinerja yang telah ditetapkan.

Materi Pelatihan KPI With Balanced Score Card

1. Analisis lingkungan bisnis
2. Analisis Portofolio Perusahaan
3. Menjembatani target organisasi dengan target individu
4. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
5. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam
organisasi.
6. Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard
berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
7. Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan
pendekatan balanced scorecard.
8. Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja
perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

Durasi Pelatihan KPI With Balanced Scorecard

Lama Pelatihan adalah 2 hari (16 jam)

Metode Pelatihan KPI With Balanced Scorecard
1. Pemaparan materi menggunakanÂ modul yang disesuaikan dengan
output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga
dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan
Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapatÂ
merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

PesertaÂ Pelatihan KPI With Balanced Scorecard

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai
Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci
dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian
kepegawaianÂ (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin
perusahaan sekalipun.

Jadwal Pelatihan Galeri Training Tahun 2025 :

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 8 – 9 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
Batch 9 : 9 – 10 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 4 – 5 November 2026
Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda dengan catatan kuota peserta minimum 2 (dua) peserta terpenuhi.

Biaya dan Lokasi training accounting, taxation and auditing at coal for oil and gas industry terupdate :

Lokasi :

Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.

Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel .

Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel .

Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .

Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel .

Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .

Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.

Investasi training akuntansi untuk migas murah :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training perpajakan dalam industri tambang, minyak dan gas murah :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module / Handout training akuntansi pertambangan umum terupdate .
FREE Flashdisk .
Sertifikat training accounting, taxation and auditing at coal for oil and gas industry terupdate .
FREE Bag or bagpackers (Tas Training) .
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) training akuntansi untuk migas terbaru .
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner.
Souvenir .