TRAINING ONLINE STEP BY STEP MEMBUAT TNA DAN TRAINING EVALUATION

Table of Contents

TRAINING ONLINE STEP BY STEP MEMBUAT TNA DAN TRAINING EVALUATION

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MERUMUSKAN TUJUAN PEMBELAJARAN DAN PENGEMBANGAN :

Dalam era globalisasi, tuntutan akan daya saing perusahaan menjadi lebih tinggi dibanding era sebelumnya. Kecepatan organisasi dalam belajar dan kemudian menterjemahkan hasil pemebelajaran tersebut kedalam tindakan menjadi sangat krusial.

Pertama siapa kemudian apa, demikian Jim Collins menandaskan betapa pentingnya factor manusia yang akan menjadi penentu keunggulan keunggulan organisasi anda. Untuk itu pengembangan Development Need Analysis / TNA serta pengembang modul pembelajaran secara intergratip menjadi kunci sukses organisasi yang sangat penting.

Oleh karena itu proses analisis pengembangan / TNA serta menghitung dampaknya langusng secara bisnis harus dikuasai dengan baik terutama bagi praktisi SDM.

Training need analysis atau dalam bahasa Indonesia berarti analisis kebutuhan pelatihan adalah proses analisis kebutuhan program pelatihan atau pengembangan potensi SDM di sebuah organisasi. Tujuan dari adanya TNA yaitu peningkatan kinerja karyawan dan organisasi.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Step by step Membuat TNA dan Training Evaluation ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MELAKUKAN ANALISA KEBUTUHAN PEMBELAJARAN DAN PENGEMBANGAN (TNA) UNTUK PRAKERJA:

Dengan mengikuti pelatihan Step by step Membuat TNA dan Training Evaluation Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Step by step Membuat TNA dan Training Evaluation dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Step by step Membuat TNA dan Training Evaluation

MATERI TRAINING STEP BY STEP MEMBUAT TNA DAN TRAINING EVALUATION

1. Peserta memahami pentingnya TNA & TE

2. Peserta mendapatkan refferensi tentang pengelolaan people development dikaitkan dengan kebutuhan bisnis

3. Melakukan analisa kebutuhan pembelajaran dan pengembangan (TNA)

4. Identifikasi Kebutuhan Pengembangan / TNA berbasis Organisasi dan Tim Kerja dan individu

5. Identifikasi Pengembangan / TNA berdasar Standar Kompetensi

6. Identifikasi Pengembangan Tim Kerja dan Individu berdasarkan kematangan dan kemandirian bawahan / individu

7. Merumuskan tujuan pembelajaran dan pengembangan

8. Perancangan pendekatan integratip terhadap program intervensi pengembangan : Sosialisasi, Training / Workshop, Task Force & Penugasan, Coaching / Mentoring / Counceling, dan Knowledge Sharing

9. Peserta memahami proses TE (Fokus pada Business Impact & ROI)

10. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Step by step Membuat TNA dan Training Evaluation

METODE TRAINING STEP BY STEP MEMBUAT TNA DAN TRAINING EVALUATION

Metode Training Step by step Membuat TNA dan Training Evaluation dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR TRAINING STEP BY STEP MEMBUAT TNA DAN TRAINING EVALUATION

Instruktur yang mengajar pelatihan Step by step Membuat TNA dan Training Evaluation ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Step by step Membuat TNA dan Training Evaluation baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Step by step Membuat TNA dan Training Evaluation ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Step by step Membuat TNA dan Training Evaluation.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Galeri Training

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 8 – 9 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
Batch 9 : 9 – 10 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 4 – 5 November 2026
Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda dengan catatan kuota peserta minimum 2 (dua) peserta terpenuhi.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Lokasi :

· Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.

· Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel.

· Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel .

· Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .

· Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel .

· Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .

· Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. training increasing office efficiency terupdate