TRAINING MANAGING YOURS SALES & DISTRIBUTION ACTIVITIES

Training Mengelola Aktivitas Penjualan & Distribusi Anda

Training Rencana Pengembangan Berdasarkan Fact Finding

LATAR BELAKANG PROGRAM :
* Sebagai Komandan Lapangan (Field Commander) atau Manager lini pertama, seorang Sales Supervisor wajib memiliki kemampuan dalam menerjemahkan Program yang telah dirancang oleh Management ke dalam bentu Petunjuk Pelaksanaan Tugas yang praktis di lapangan
* Sebagai seorang yang memperoleh hasil melalui orang lain, maka keterampilan Interaksi & Komunikasi merupakan syarat utama yang harus dimiliki oleh seorang Sales Supervisor dalam memimpin pengembangan pasar bersama Team Penjualannya
* Masih ada ditemui Sales Supervisor dalam mengerjakan tugas sehari-hari masih banyak mengerjakan pekerjaan yang seharusnya dikerjakan oleh Salesman. Pekerjaan utamanya sebagai Supervisor yang harus membuat Perencanaan, Petunjuk Pelaksanaan Tugas, Pendelegasian, Bimbingan & Dorongan, Monitoring & Evaluasi, serta Pengembangan Kinerja bawahan tidak sepenuhnya dilakukan.

SASARAN PROGRAM :

Setelah selesai mengikuti Programini para peserta akan :
* Menyadari peran sebagai Sales Supervisor yang lebih banyak berada di tengah-tengah Team Penjualannya (sebagai Field Commander), yang dalam melaksanakan tugas bisa membedakan antara Aktivitas Tehnis dan Aktivitas Supervisi
* Mampu menerjemahkan program Kerja ke dalam bentuk Rencana Langkah-Langkah Praktis di lapangan, sebagai pedoman bagi Team Penjualan dalam menjalankan tugas
* Memiliki kemampuan interaksi & komunikasi dengan bawahan melalui Sales Meeting yang rutin, pendelegasian dan perintah kerja yang efektif, kontrol yang cermat, serta bimbingan yg terus-menerus
* Memiliki kemampuan dalam mengembangkan kinerja Team Penjualan, dengan cara melakukan monitoring & evaluasi kinerja bawahan di pasar, secara berkesianambungan, yang ditindaklanjuti dengan melatih mereka di tempat kerja (On-the-Job Training).

GARIS BESAR MATERI :
* Peran dan tanggung jawab seorang Sales Supervisor sebagai Komandan Lapangan
* Perbedaan antara AktivitasTehnis dan Aktivitas Supervisi
* Peran strategis seorang Sales Supervisor sebagai jembatan antara Management dan Karyawan
* Aktivitas seorang Sales Suparvisor sehari-hari
* Hakekat dari sebuah Perencanaan
* Bagaimana menentukan Sasaran dari sebuah Perencanaan
* Prinsip Dasar dalam menetapkan Sasaran
* Peran Sales Supervisor dalam menerjemahkan Program ke dalam Rencana Tindakan Praktis
* Format Rencana Tindakan (Action Plan)
* Proses merancang Perencanaan yang komprehensif dalam mengembangkan pasar
* Bagaimana melakukan Fact Finding di pasar
* Bagaimana menetapkan Rencana Pengembangan berdasarkan Fact Finding
* Hubungan antara Perencanaan dan Pelaksanaan
* Mengapa tugas perlu didelegasikan, serta manfaat bagi Supervisor, maupun Salesman
* 4 Tahap dalam proses Memberi Perintah Kerja
* Kondisi yang mempengaruhi cara memeberi perintah
* Bagaimana menindaklanjuti perintah
* Hakekat Memimpin Rapat, serta proses step by step
* Bagaimana mencatat dan menindaklanjuti hasil rapat
* Bagaimana mempersiapkan Rapat Penjualan (Sales Meeting) rutin
* Proses Memimpin Rapat Penjualan step by step
* Monitoring & Evaluasi sebagai salah satu Aktivitas Supervisi dari seorang Sales Supervisor
* Penggunaan Key Indicator dan SOP dalam proses melakukan evaluasi
* Mekanisme Monitoring & Evaluasi terhadap kinerja Salesman di pasar
* Bagaimana merancang Rencana Pola Evaluasi dan

Jadwal Pelatihan Galeri Training 2023 : training managing yours sales & distribution activities terbaru

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 8 – 9 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
Batch 9 : 9 – 10 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 4 – 5 November 2026
Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

atatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda dengan catatan kuota peserta minimum 2 (dua) peserta terpenuhi. training managing yours sales & distribution activities terupdate

Biaya dan Lokasi Pelatihan : training mengelola aktivitas penjualan & distribusi anda terbaru

Lokasi : training rencana pengembangan berdasarkan fact finding terbaru

· Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.

· Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel.

· Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel .

· Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .

· Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel .

· Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .

· Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. training mengelola aktivitas penjualan & distribusi anda terupdate

Investasi Pelatihan Galeri Training : training rencana pengembangan berdasarkan fact finding mura

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan Galeri Training: training key indicator dan sop dalam proses melakukan evaluasi murah

1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .

3. Module / Handout