Deskripsi
Pada tahap awal proyek, Business Analyst (BA) merupakan key person yang mendefinisikan persyaratan, serta perencanaan, mendefinisikan dan memvalidasi lingkup proyek. Oleh karena itu sangatlah penting bagi para Business Analyst memiliki pemahaman tentang pengetahuan BA yang sangat luas sehingga BA dapat membantu tim proyek ketika akan mengembangkan solusi bisnis.
Dalam pelatihan ini para peserta akan memperoleh pemahaman tentang manfaat, fungsi dan dampak dari peran penting BA. Pelatihan memfokuskan khususnya pada fungsi analisis bisnis yang berkaitan dengan mengembangkan solusi IT, mengingat bahwa pemahaman semacam itu sangat penting bagi keberhasilan proyek.
Pelatihan ini juga akan membahas proses analisa bisnis seperti yang diterapkan di seluruh proyek, termasuk kegiatan pra-proyek yang terdiri dari analisis perusahaan. Para peserta akan mempelajari bagaimana seorang analis bisnis mendukung proyek sepanjang siklus hidup pengembangan solusi, dari membangun visi solusi dan ruang lingkup dalam tahap analisis untuk memvalidasi bahwa persyaratan telah dipenuhi dalam tahap pengujian
TUJUAN:
Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan skill Business Analysis, khususnya:
1. Memperoleh pengetahuan yang menyeluruh mengenai BABOK ver. 2.0 yang merupakan kumpulan pengetahuan dalam profesi Business Analysis dan menggambarkan generally accepted practices terkini.
2. Mampu mengidentifikasi peran dan tanggung jawab BA
3. Mampu mendefinikan requirement
4. Mampu menjelaskan pentingnya pengelolaan risiko
5. Mampu mendefinisikan Solution vision dan scope
6. Mampu merencanakan Requirement Elicitation
7. Mampu mengenali pentingnya menganalisis dan mendokumentasikan Requirement
8. Mampu menjelaskan peran pemodelan untuk mendokumentasikan dan mengkomunikasikan Requirement
9. Mampu melakukan Requirement Validation dan Traceabilit
MATERI
- Introduction to Business Analysis
- What is the Business Analysis Body of Knowledge?
- What is Business Analysis?
- Key Concepts
- Knowledge Areas
- Tasks
- Techniques
- Underlying Competencies
- Other Sources of Business Analysis Information
- Business Analysis Planning & Monitoring
- Plan Business Analysis Approach
- Conduct Stakeholder Analysis
- Plan Business analysis Activities
- Plan Business Analysis Communication
- Plan Requirements Management Process
- Manage Business Analysis Performance
- Elicitation
- Prepare for Elicitation
- Conduct Elicitation Activity
- Document Elicitation Results
- Confirm Elicitation Results
- Discussion and Exercises
- Case Study
- Requirements Management & Communication
- Manage Solution Scope & Requirements
- Manage Requirements Traceability
- Maintain Requirements for Re-use
- Prepare Requirements Package
- Communicate Requirements
- Enterprise Analysis
- Define Business Need
- Assess Capability Gaps
- Determine Solution Approach
- Define Solution Scope
- Define Business Case
- Requirements Analysis
- Prioritize Requirements
- Organize Requirements
- Specify and Model Requirements
- Define Assumptions and Constraints
- Verify Requirements
- Validate Requirements
- Discussion and Exercises
- Case Study
- Solution Assessment & Validation
- Assess Proposed Solution
- Allocate Requirements
- Assess Organizational Readiness
- Define Transition Requirements
- Validate Solution
- Evaluate Solution Performance
- Underlying Competencies
- Analytical Thinking and Problem Solving
- Behavioral Characteristics
- Business Knowledge
- Communication Skills
- Interaction Skills
- Software Applications
- Business Analysis Techniques
- Acceptance and Evaluation Criteria Definition
- Benchmarking
- Brainstorming
- Business Rules Analysis
- Data Dictionary and Glossary
- Data Flow Diagrams
- Data Modeling
- Decision Analysis
- Estimation
- Focus Groups
- Functional Decomposition
- Interface Analysis
- Interviews
- Lessons Learned Process
- Metrics and Key Performance Indicators
- Non-Functional Requirements Analysis
- Observation
- Organization Modeling
- Problem Tracking
- Process Modeling
- Prototyping
- Requirements Workshop
- Risk Analysis
- Root Cause Analysis
- Scenarios and Use Cases
- Scope Modeling
- Sequence Diagrams
- State Diagrams
- Structured Walkthrough
- Survey/Questionnaire
- SWOT Analysis
- User Stories
- Vendor Assessment
- Discussion and Exercises
- Case Study
INSTRUKTUR:
Boedi Sutedjo, S.Kom and team
METODE:
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
* Presentation
* Discuss
* Case Study
* Evaluation
PESERTA
Business Analyst, System Analyst, Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, IT End-User, dan lain-lain.
Jadwal Pelatihan Galeri Training Tahun 2025 :
- Batch 1 : 22 – 23 Januari 2025
- Batch 2 : 19 – 20 Februari 2025
- Batch 3 : 5 – 6 Maret 2025
- Batch 4 : 23 – 24 April 2025
- Batch 5 : 21 – 22 Mei 2025
- Batch 6 : 18 – 19 Juni 2025
- Batch 7 : 16 – 17 Juli 2025
- Batch 8 : 20 – 21 Agustus 2025
- Batch 9 : 24 – 25 September 2025
- Batch 10 : 22 – 23 Oktober 2025
- Batch 11 : 19 – 20 November 2025
- Batch 12 : 17 – 18 Desember 2025
peserta minimum 2 (dua) peserta terpenuhi.
Biaya dan Lokasi training pengenalan coaching, counseling & mentoring terbaru :
Lokasi :
Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.
Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel .
Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel .
Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel .
Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .
Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .
Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.
Investasi training konsep counseling murah :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training prinsip mentoring murah :
1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
3. Module / Handout training pengenalan coaching, counseling & mentoring terupdate .
4. FREE Flashdisk .
5. Sertifikat training coaching, counseling & mentoring terupdate .
6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training) .
7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) training konsep counseling terbaru .
8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner.
9. Souvenir .
