TRAINING ANALISIS DAN PENGELOLAAN STAKEHOLDER DALAM PROYEK KONSTRUKSI

Table of Contents

TRAINING ANALISIS DAN PENGELOLAAN STAKEHOLDER DALAM PROYEK KONSTRUKSI

Deskripsi

Stakeholder dalam proyek konstruksi bisa mencakup pemerintah, masyarakat, investor, dan penyedia jasa semuanya memiliki kepentingan dan pengaruh yang berbeda. Kegagalan mengelola stakeholder sering menjadi penyebab utama konflik dan keterlambatan proyek. Proyek besar dengan banyak pemangku kepentingan membutuhkan strategi komunikasi yang matang, analisis kekuatan-pengaruh, serta pemetaan keterlibatan yang dinamis. Keberhasilan proyek sangat bergantung pada bagaimana stakeholder dikendalikan dan dipuaskan.

Pelatihan ini mengajarkan teknik mengenali dan mengelola stakeholder secara sistematis dalam konteks proyek konstruksi. Fokus utamanya adalah mengidentifikasi pihak-pihak yang terlibat, mengelola ekspektasi, serta membangun strategi komunikasi yang konstruktif. Program ini akan membantu peserta menciptakan harmoni kerja, mencegah konflik, dan mempercepat pencapaian milestone proyek.

Pelatihan yang membahas mengenai analisis dan pengelolaan stakeholder dalam proyek konstruksi tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

Tujuan

Mengidentifikasi stakeholder utama proyek
Menganalisis pengaruh dan kepentingan stakeholder
Menyusun strategi komunikasi proyek
Menangani konflik kepentingan proyek
Meningkatkan keberhasilan proyek melalui kolaborasi

Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai analisis dan pengelolaan stakeholder dalam proyek konstruksi.

Materi

Identifikasi dan klasifikasi stakeholder
Matriks kepentingan dan pengaruh
Teknik komunikasi proyek konstruksi
Manajemen ekspektasi stakeholder
Strategi negosiasi dan diplomasi proyek
Pengelolaan konflik antar stakeholder
Peran stakeholder dalam lifecycle proyek
Tools manajemen stakeholder (RACI, power grid)
Dokumentasi dan pelaporan keterlibatan stakeholder
Studi kasus stakeholder management proyek nasional

Sasaran Peserta Training

Training ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

Manajer proyek konstruksi
Konsultan proyek
Supervisor lapangan
Pengembang properti
Staf perencanaan proyek

Metode Pelatihan

Pelatihan ini disampaikan melalui metode yang interaktif dan aplikatif, menggabungkan pemaparan materi oleh instruktur berpengalaman, diskusi kelompok untuk mendalami konsep, serta simulasi dan studi kasus yang memungkinkan peserta memahami penerapan langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, peserta tidak hanya memperoleh wawasan teoretis tetapi juga keterampilan praktis yang dapat diterapkan sesuai dengan kebutuhan industri.

Instruktur

Training analisis dan pengelolaan stakeholder dalam proyek konstruksi yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang perencanaan proyek.

Instruktur yang mengajar pelatihan stakeholder pada proyek konstruksi ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Training Galeri Solusi Mandiri 2025

Batch 1 : 22 – 23 Januari 2025
Batch 2 : 19 – 20 Februari 2025
Batch 3 : 5 – 6 Maret 2025
Batch 4 : 23 – 24 April 2025
Batch 5 : 21 – 22 Mei 2025
Batch 6 : 18 – 19 Juni 2025
Batch 7 : 16 – 17 Juli 2025
Batch 8 : 20 – 21 Agustus 2025
Batch 9 : 24 – 25 September 2025
Batch 10 : 22 – 23 Oktober 2025
Batch 11 : 19 – 20 November 2025
Batch 12 : 17 – 18 Desember 2025

Lokasi Training

Pelatihan ini sudah pernah diadakan di Jakarta dan Yogyakarta. Kami juga bisa menyelenggarakan di kota lain, antara lain :

Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel.
Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel.
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel.
Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions.
Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel.