Model-model analisis dalam pengukuran kinerja perbankan
Fungsi penilaian kinerja dengan DEA
Variabel input dan output dalam metoda penilaian
DESKRIPSI
Efisiensi yang pada umumnya sering disamartikan dengan produktivitas,
menyatakan rasio antara output dan input. Kondisi ideal dimana nilai
efisiensi sama dengan 1 sangat sulit untuk dicapai, sehingga dilakukan
pengukuran efisiensi yang bersifat relatif menggunakan metode Data
Envelopment Analysis (DEA). Semua Bank yang ada diIndonesia
mengharapkan bagaimana mendapatkan tingkat output yang optimal dengan
tingkat input yang ada. Pengukuran efisiensi yang bersifat relatif
dilakukan untuk mengetahui nilai efisiensi relatif setiap Bank dan
perbedaan tingkat efisiensi antar Bank yang ada diIndonesia.
Hasil pengukuran yang diperoleh memperlihatkan nilai efisiensi relatif
masing-masing Bank. Perbedaan tingkat efisiensi relatif diantara Bank
yang telah efisien dapat diketahui melalui ranking yang diperoleh dari
hasil perhitungan Super-Efisiensi Untuk itu, setiap kepala cabang dari
bank yang bersangkutan diharapkan memiliki pengetahuan mengenai
metoda-metoda yang digunakan dalam kinerja cabang yang dikelolanya.
Salah satu model baru untuk mengukur efisiensi adalah Data Envelopment
Analysis (DEA). DEA akan melengkapi manajemen dalam menilai kinerja
cabang selain dari sisi keuangan dan efektifitas usahanya yaitu dari
sisi efisiensinya. DEA model bermaksud mengukur tingkat efisiensi
relatif dari unit-unit yang sejenis. Dalam analisis DEA yang penting
adalah menentukan input dan outputnya. Pada analisis ini, digunakan
multi-input dan multi-output. Input adalah semua sumber daya yang
digunakan untuk menghasilkan output. Dalam hal ini input dapat berupa
jumlah tenaga kerja, jumlah aktiva tetap, jumlah cabang pembantu,
jumlah kantor kas, jumlah ATM, jumlah biaya operasional. Jumlah output
misalnya jumlah kredit yang disalurkan, jumlah dana yang dihimpun,
laba.
Dengan memasukkan semua input dan output yang telah dipilih maka akan
diketahui skor DEA masing-masing cabang. Cabang yang mempunyai skor di
bawah 100 berarti tidak efisien. DEA juga akan memberikan informasi
faktor-faktor penyebab tidak efisien dan memberikan rekomendasi
perbaikan untuk masing-masing cabang agar dapat dicapai kondisi
efisien (dicapai skor 100).
MAKSUD DAN TUJUAN PELATIHAN:
Pelaksanaan pelatihan ini bertujuan untuk
* Diharapkan peserta mampu melakukan penilaian terhadap efisiensi
kinerja cabang dengan alat bantu yang efektif sehingga dapat
diketahui cabang yang efisien dan yang tidak efisien. Untuk cabang
yang tidak efisien manajemen diberikan informasi penyebabnya dan
solusi untuk perbaikan kinerjanya
* Dalam pelatihan ini mengajak para peserta untuk lebih memahami
bagaimana sistem pengukuran kinerja atau penilaian efisiensi
kinerja pada Kantor Cabang dan Cabang Pembantu pada perbankan dan
apakah sistem pengukuran kinerja yang diterapkan dapat berfungsi
sebagai alat pengendalian manajemen bagi perusahaan
* Mengaplikasikan alat bantu pengukuran yaitu system DEA kepada para
peserta yang telah disesuaikan dengan kebutuhan lembaga / instansi
dimana mereka bekerja
PESERTA
Pelatihan ini ditujukan kepada:
* Jajaran direksi terkait
* Pemimpin divisi / SPI
* Pimpinan cabang
* Pimpinan unit usaha syariah
* Komite audit
* Komite pemantau resiko
* Komite renumerasi
* Mereka yang melakukan/diberi tugas menilai/mengukur kinerja cabang
dalam perbankan.
APA YANG AKAN DIPELAJARI
Anda akan belajar untuk:
* Memahami tentang efektifitas efisiensi penilaian kinerja cabang
menggunakan alat bantu perhitungan
* Memahami sistem pengukuran kinerja atau penilaian efisiensi
kinerja pada Kantor Cabang dan Cabang Pembantu pada perbankan
* Identifikasi apakah sistem pengukuran kinerja yang diterapkan
dapat berfungsi sebagai alat pengendalian manajemen bagi
perusahaan
* Memahami penggunaan metode DEA
* Aplikasi implentatif metode DEA
BENEFIT PELATIHAN
1. Pelatihan disampaikan oleh instruktur yang berpengalaman di
bidangnya
2. Materi pelatihan yang disampaikan lebih aplikatif dan update dan
disajikan dalam hard maupun softcopy
3. Garansi solusi pemecahan permasalahan bagi kantor cabang dalam
menentukan metode penilaian efisiensi kerja cabang
4. Konsultasi lanjutan dengan pemateri paska pelatihan
5. Software DEA
MATERI TRAINING
1. Konsep dasar penilaian efisiensi kinerja kantor cabang
2. Strategi dan standar pengukuran efisiensi kinerja Kantor Cabang
dan Kantor Cabang Pembantu
3. Faktor-faktor penilaian kinerja bank
4. Model-model analisis dalam pengukuran kinerja perbankan
5. Over view metode DEA
6. Aplikasi metode DEA dalam perbankan
7. Fungsi penilaian kinerja dengan DEA
8. Keunggulan metode DEA
9. Variabel input dan output dalam metoda penilaian
Jadwal Pelatihan Galeri Training Tahun 2025 :
- Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
- Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
- Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
- Batch 4 : 8 – 9 April 2026
- Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
- Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
- Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
- Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
- Batch 9 : 9 – 10 September 2026
- Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
- Batch 11 : 4 – 5 November 2026
- Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026
peserta minimum 2 (dua) peserta terpenuhi.
Biaya dan Lokasi training pengenalan coaching, counseling & mentoring terbaru :
Lokasi :
Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.
Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel .
Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel .
Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel .
Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .
Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .
Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.
Investasi training konsep counseling murah :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training prinsip mentoring murah :
1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
3. Module / Handout training pengenalan coaching, counseling & mentoring terupdate .
4. FREE Flashdisk .
5. Sertifikat training coaching, counseling & mentoring terupdate .
6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training) .
7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) training konsep counseling terbaru .
8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner.
9. Souvenir .
