TRAINING PENYIAPAN RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN (RJPP) DAN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP)
Training Konsep Rjpp/ Rkap Sebagai Salah Satu Alat Utama
Training Evaluasi Terhadap Rkap Dan Rjpp
Training Deskripsi :
Sejalan dengan pelaksanaan otonomi daerah maka timbul konsekuensi logis berupa tuntutan untuk menyelenggarakan pemerintahan berdasarkan manajemen keuangan yang sehat ( good governance). Keuangan daerah tidak hanya berkaitan dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD), namun juga anggaran perusahaan yang tergabung dalam Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) seperti yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, dan
Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah yang menyatakan bahwa kekayaan dipisahkan pada perusahaan daerah merupakan bagian dari kekayaan negara/daerah.
Secara umum pendirian BUMD dimaksudkan untuk memberikan kontribusi bagi perkembangan perekonomian daerah dan menjadi sumber pendapatan asli daerah (PAD), namun fakta menunjukkan bahwa sebagian besar BUMD di Indonesia masih memiliki kinerja yang memprihatinkan. Salah satu alasan utamanya adalah manajemen yang belum dikelola dengan baik karena belum berjalannya fungsi perencanaan dan pengendalian serta masih belum dipahaminya prinsip transparansi dan akuntabilitas. Rencana Jangka Panjang Perusahaan(RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RJPP/ RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RJPP/RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen. Begitu pula pendirian BUMN yang salah satu tujuannya adalah memberikan kontribusi bagi perkembangan perekonomian nasional
dan menjadi sumber pendapatan negara.
Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga pelatihan penyiapan RJPP/ RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RJPP/ RKAP.
Pelatihan ini tidak saja diperuntukkan bagi BUMN/BUMD tapi juga untuk perusahaan swasta yang sedang mempersiapkan RJPP dan RKAP.
Tujuan Pelatihan:
Tujuan pelatihan penyiapan RJPP/ RKAP meliputi :
1. Menyegarkan kembali konsep RJPP/ RKAP sebagai salah satu alat utama dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan dan pengendalian manajemen, serta sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi yang menjadi bagian dari tata kelola perusahaan yang baik.
2. Mempertajam pemahaman peserta mengenai mekanisme dan langkah-langkah penyiapan RJPP/ RKAP.
3. Mampu mempersiapkan RJPP dan RKAP.
Materi Training RKAP:
1. Pendahuluan RJPP/ RKAP.
* Latar belakang dan sejarah perusahaan.
* Visi dan misi perusahaan.
* Tujuan perusahaan.
* Arah Pengembangan perusahaan.
2. Evaluasi Pelaksanaan RJPP/ RKAP.
+ Evaluasi terhadap RKAP dan RJPP(Rencana Jangka Panjang) lama dilihat dari aspek : Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan, Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan.
+ Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya.
3. Analisis Posisi Perusahaan.
* Analisis Lingkungan Usaha dengan teori struktur industri yang meliputi aspek: Pendatang baru, pembeli, produk substitusi dan aspek pemasok.
* Analisis SWOT( Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)
* Analisis PESTLE (Political,Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental).
* Analisis Daya saing perusahaan.
* Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.
* Analisis trend persaingan bisnis.
4. Strategi Perusahaan.
* Formulasi Strategi yang meliputi : Strategi korporasi, Strategi bisnis, Strategi fungsi dan Alignment.
* Dimensi-dimensi strategi.
5. Skenario Implementasi Strategi.
* Pengukuran dan umpan balik.
* Implementasi konsep pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecards.
* Disain Strategy Map Perusahaan.
* Disain KPI (Key Performance Indicators).
* Peta jalan teknologi dan produk.
* Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi.
6. Laporan Keuangan perusahaan.
*
* Laba –rugi.
*
7. Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan.
* Analisis Rasio Keuangan perusahaan.
* Commonsize method.
* Analisis Du Pont
8. Teknik Penyusunan Budget Perusahaan.
* Teknik Penyusunan Proforma income statement.
* Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet.
* Teknik Penyusunan Cash Budget.
9. Teknik Analisis Investasi
* Time value of money.
* Teknik Perhitungan Payback Period.
* Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return).
* Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value).
10. Proyeksi Kegiatan Usaha.
* Sasaran Perusahaan.
* Asumsi-asumsi.
* Proyeksi Penjualan.
* Rencana Investasi.
* Proyeksi laba –rugi.
* Proyeksi Neraca.
* Proyeksi aliran kas (Cash Flow).
* Proyeksi Rasio Keuangan.
* Proyeksi kinerja keuangan perusahaan dengan analisis Du Pont.
11. Diskusi dan Studi Kasus.
Trainer :
Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM
Lulusan Teknik Industri ITB yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.
Jadwal Pelatihan Galeri Training 2023 training penyiapan rencana jangka panjang perusahaan (rjpp) dan rencana kerja dan anggaran perusahaan (rkap) terbaru :
- Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
- Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
- Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
- Batch 4 : 8 – 9 April 2026
- Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
- Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
- Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
- Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
- Batch 9 : 9 – 10 September 2026
- Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
- Batch 11 : 4 – 5 November 2026
- Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026
peserta minimum 2 (dua) peserta terpenuhi.
Biaya dan Lokasi training penyiapan rencana jangka panjang perusahaan (rjpp) dan rencana kerja dan anggaran perusahaan (rkap) terupdate :
Lokasi :
· Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.
· Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel .
· Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel .
· Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .
· Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel .
· Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .
· Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .
Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.
Investasi training evaluasi terhadap rkap dan rjpp murah :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training lingkungan usaha dengan teori struktur industri murah :
1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
3. Module / Handout training konsep rjpp/ rkap sebagai salah satu alat utama terupdate .
4. FREE Flashdisk .
5. Sertifikat training penyiapan rencana jangka panjang perusahaan (rjpp) dan rencana kerja dan anggaran perusahaan (rkap) terupdate .
6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training) .
7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) training evaluasi terhadap rkap dan rjpp terbaru .
8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner.
9. Souvenir .
