Buat Sistem Penggajian Sederhana yang Berintegrasi untuk Gaji secara Efisien dan Efektif
Analisa Sistem penggajian
Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal Jasa
Strategi Penyusunan Sistem Gaji/Upah Secara Efisien dan Efektif Tanpa
Konflik
* Apakah unsur yang digunakan oleh perusahaan dalam menentukan
besaran gaji Anda ?
* Apakah sistem Penggajian yang anda terapkan sesuai dengan
ketentuan dan peraturan yang berlaku
* Bagaimana kiat-kiat yang dilakukan oleh perusahaan anda dalam
menyusun sistem penggajian
* Apakah sistem penggajian/pengupahan yang anda lakukan tidak
melakukan konflik?Menurut Anda unsur apakah yang digunakan oleh perusahaan dalam
menentukan besaran gaji Anda ? Perusahaan pasti tidak akan begitu saja
menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran, metoda
dan factor-faktor yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang
dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian
sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan
(manajerial, non manajerial), kompetensi, kinerja yang dihasilkan
serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk
melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu
mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar
penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan
karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku
serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi,
pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta
kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini
lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position
dan Pay for Performance.
Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak
diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan
penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan
penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip
penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam
pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.
Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian
mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan
penyusunan struktur penggajian.
2. Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur
penggajian
3. Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang
diberikan perusahaan kepada karyawan.
4. Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan
non manajerial
5. Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal
harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.
Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
* General Manajer, Manajer dan Eksekutif BUMN / BUMD / UMKM
* General Manajer, Manajer dan Eksekutif perusahaan Manufaktur dan Jasa perbankan, asuransi dan lembaga keuangan di Kantor Pusat, Divisi dan Cabang.
Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
* Modul 01 Pengertian Umum Gaji dan Sistem Penggajian
* Modul 02 Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal Jasa
* Modul 03 Analisa Sistem penggajian/Remunerasi
* Modul 04 Job Evaluation ( Langkah penting dalam Pengaturan Sistem
Penggajian
* Modul 05 Menyususn Sistem Grading
* Modul 06 Salary Increase
* Modul 07 Pemeriksaan Struktur dan Skala Gaji
* Modul 08 Role Play dan Latihan Menyusun Sendiri Sistem Penggajian
Detail sesi :
Modul 01 – Pengertian Umum Gaji dan Sistem Penggajian
* Pengertian gaji, gaji pokok, tunjangan, total penerimaan
* Struktur Gaji
* Skala Gaji
* Latihan dan Diskusi Kelompok
Modul 02 – Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal Jasa
* Mempertimbangkan arah dan strategi organisasi
* Kecenderungan global system remunerasi
* Ketentuan perundangan yang berlaku
* Komponen remunerasi
* UMR dan konsekuensinya
Modul 03 – Analisa Sistem penggajian/Remunerasi
* Analisa keberadilan internal (internal equity analysis)
* Regresi linier sebagai alat bantu analisis
* Menetapkan kebijakan keberadilan internal
* Simulasi internal analysis (excel file)
Modul 04 – Job Evaluation ( Langkah penting dalam Pengaturan Sistem
Penggajian
* Pemilihan metode Job evaluation
* Menetapkan factor compansable
* Simulasi Job Evaluation Guide Chart (excel file)
Modul 05 – Menyususn Sistem Grading
* Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, sistem
karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
* Simulasi Grading (excel file)
Modul 06 – Salary Increase
* Dasar perhitungan kenaikan gaji
* Compa ratio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan
kenaikan gaji
* Masalah over-under paid dan alternatif penyelesaiannnya
* Keterkaitan sistem remunerasi dengan sistem penilaian kinerja
Modul 07 – Pemeriksaan Struktur dan Skala Gaji
* Memeriksa struktur gaji yang berlaku
* Membaca data hasil survey penggajian dan membandingkan dengan
struktur`gaji sekarang
* Memperbaiki struktur skala gaji
* Menentukan langkah-langkah lebih lanjut mengenai penggajian
Modul 08 – Role Play dan Latihan Menyusun Sistem Penggajian
* Berlatih menyususn Sistem Penggajian yang Efektif dan Efisien
* Membuat draft penggajian dengan menggunakan form
Jadwal Pelatihan Galeri Training Tahun 2025 :
- Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
- Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
- Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
- Batch 4 : 8 – 9 April 2026
- Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
- Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
- Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
- Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
- Batch 9 : 9 – 10 September 2026
- Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
- Batch 11 : 4 – 5 November 2026
- Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026
peserta minimum 2 (dua) peserta terpenuhi.
Biaya dan Lokasi training pengenalan coaching, counseling & mentoring terbaru :
Lokasi :
Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.
Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel .
Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel .
Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel .
Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .
Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .
Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.
Investasi training konsep counseling murah :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training prinsip mentoring murah :
1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
3. Module / Handout training pengenalan coaching, counseling & mentoring terupdate .
4. FREE Flashdisk .
5. Sertifikat training coaching, counseling & mentoring terupdate .
6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training) .
7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) training konsep counseling terbaru .
8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner.
9. Souvenir .
