Manajemen Risiko yang Efektif dalam Proyek
proses mengelola resiko
menerapkan management resiko secara efektif
Master trainer, book author, consultant and business coach. Master
trainer in the field of Project Management, soft skills and Human
Resources Development. Has been actively giving training for more than
12 years for clients: Ericson (Indonesia, Singapore, Malaysia,
Thailand), Pertamina, Telkomsel, Semen Padang, Bank of Indonesia,
Ministry of Agriculture, Karir.com, Tunas Jaya Sanur, etc. And had
been consultant at Pertamina, Tunas Jaya Sanur & Jobfair.
* An official Trainer and Consultant of International Institute for
Learning www.iil.com USA
* Certified International Business Coach, Las Vegas USA, since 2014
until now
* Certified International Project Management Professional, PMP from
PMI Project Management Institute since 1999 until now
* More than 17 years worked for multinational company. Senior
Management position as Head of PMO (Project Management Office) and
Senior Sales and Marketing Manager
* Author Books of From Debt to Millionaire, 3 Langkah Sukses
Mendapatkan Pekerjaan Impian, 6 Step to Become World Class Project
Manager.
Introduction
Salah satu faktor kegagalan sebuah project adalah kurangnya risk
management, yaitu mulai dari risk planning, eksekusi, monitoring dan
kontrol resiko-resiko di sepanjang project life cycle. Banyak project
manager yang sering kurang memiliki kemampuan dan ketrampilan dalam
memanage resiko.
Strategi manajemen risiko yang efektif memungkinkan Anda untuk
mengidentifikasi kekuatan dan kelebihan proyek Anda, kelemahan,
peluang dan ancaman. Dengan perencanaan untuk kejadian tak terduga,
Anda bisa siap untuk merespon ketika mereka muncul. Untuk memastikan
keberhasilan proyek Anda, diperlukan strategi bagaimana Anda akan
menangani resiko-resiko yang potensial sehingga Anda dapat
mengidentifikasi, mengurangi atau menghindari resiko-resiko itu
sebelum terjadi dan pada saat terjadi tanpa dapat dihindari. Tidak
berhenti sampai disitu, lebih lanjut, Anda diharapkan untuk mengubah
ancaman (Threat) menjadi peluang (Opportunity) serta memaksimalkan
(meleverage) setiap peluang yang ada di dalam project.
Di dalam pelatihan 2 hari “Effective Risk Management In Project”, Anda
akan mendapatkan bagaimana membuat perencanaan resiko secara
menyeluruh dan detail. Mengidentifikasi dan mengkategorikan semua
resiko yang mungkin akan muncul sepanjang siklus hidup project Anda.
Menganalisis secara qualitative sekaligus membuat quantitative dampak
resiko, mngukur dampak resiko terhadap finansial project, kemudian
membuat perencanaan mitigasi resiko-resiko secara menyeluruh
(komprehensive). Serta menganalisis ekses dan semua residu resiko
maupun secondary resiko (resiko baru yang muncul akibat tindakan
mitigasi).
Akan diberikan contoh template/tool management resiko yang praktis dan
powerful yang akan sangat bermanfaat dan membantu Anda untuk dapat
merencanakan, mengeksekusi dan mengendalikan setiap resiko dengan
lebih mudah, efektif dan efisien. Melengkapi kemampuan dan ketrampilan
Anda dengan pelatihan ini akan membawa Anda mempunyai keunggulan
kompetitive secara individu, project serta perusahaan Anda
dibandingkan dengan pesaing Anda.
Tujuan
Agar para peserta dapat:
* Memahami tentang management resiko yang efektif, membuat kategori
resiko dan mendeskripsikan resiko dengan baik dan jelas.
* Memahami proses mengelola resiko, dari mulai perencanaan resiko,
mengeksekusi resiko, memonitor dan mengontrol resiko.
* Memahami bagaimana menganalisis resiko secara qualitative dan
quantitaive
* Memahami bagaimana mitigasi resiko , mengidentifikasi residu dan
secondary resiko.
* Dapat membuat perencanaan resiko dan mitigasi resiko dengan tool
dan template yang diberikan
* Dapat menerapkan management resiko secara efektif didalam project
yang dijalankanya.
Target Audience
Pelatihan ini cocok untuk:
* Dewan direksi dan manajemen atas.
* Manager, supervisor dan staff keuangan.
* Manager, supervisor bagian pengendalian bisnis (Business
Controller)
* Kepala bagian/unit/departement.
* Project manager dan calon project manager
* Bagian procurement dan perencanaan.
* Manajer teknik dan operasional
* Project Planer, Project Controller dan Project Support/Assitant
Metodology Pelatihan
Metode pelatihan yang akan diberikan adalah suatu metode dalam proses
pembelajaran orang dewasa, dimana, ceramah hanya merupakan sebagian
kecil dari penggunaan metode pembelajaran.
Agar Pelatihan ini berjalan dengan efektif, maka menggunakan metoda
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan Instruktur dan Team
Teaching membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta
membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.
Para Peserta diharapkan terlibat aktif dalam acara pelatihan ini
dengan memberikan kontribusinya yang akan dipandu oleh Fasilitator
dengan metoda: Ceramah, Diskusi, Role Play, Studi Kasus,Praktek dan
Simulasi.
Syllabus
Untuk mencapai sasaran pelatihan secara optimal, maka materi pelatihan
yang akan disampaikan adalah sebagai berikut :
Hari Ke – 1:
* Sesi I. (08.00-10.00) Konsep dan Proses Belajar Manusia.
* Sesi II. (10.15-12.00)Project Risk Management
* Sesi III. (13.00-15.00) Risk Categorization, Identification and Description
* Sesi IV. (115.15-17.00) Analisis Qualitative dan Quantitative .
Hari Ke 2:
* Sesi I. (08.00-10.00) Risk Contingency, Response and Mitigation.
* Sesi II. (10.15-12.00) Risk Impact and Aggregation Risk Cost/Budget.
* Sesi III. (13.00-15.00) Pengenalan dan Penggunaan Tool dan Teplate Risk
* Sesi IV: (15.15-16.0=30) Case Study: Risk Management Secara Komprefhensif dan efektif
Jadwal Pelatihan Galeri Training Tahun 2025 :
- Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
- Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
- Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
- Batch 4 : 8 – 9 April 2026
- Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
- Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
- Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
- Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
- Batch 9 : 9 – 10 September 2026
- Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
- Batch 11 : 4 – 5 November 2026
- Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026
peserta minimum 2 (dua) peserta terpenuhi.
Biaya dan Lokasi training pengenalan coaching, counseling & mentoring terbaru :
Lokasi :
Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.
Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel .
Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel .
Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel .
Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .
Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .
Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.
Investasi training konsep counseling murah :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training prinsip mentoring murah :
1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
3. Module / Handout training pengenalan coaching, counseling & mentoring terupdate .
4. FREE Flashdisk .
5. Sertifikat training coaching, counseling & mentoring terupdate .
6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training) .
7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) training konsep counseling terbaru .
8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner.
9. Souvenir .
