Dasar-dasar Manajemen Pembelian
Mengenali metode-metode pemesanan
PROSES PEMBELIAN
Departemen atau bagian purchasing/pembelian merupakan bagian penting
pada perusahaanmanufacturing yang bertanggung jawab terhadap pengadaan
dan pengelolaan material. Umumnya pada perusahaan manufacturing antara
50 –70% adalah berupa biaya produksi. Jika laba terletak dalam
biaya-biaya, maka peran purchasing sangat besar dalam kegiatan usaha
perusahaan. Isi pelatihan ini mencakup strategi pengadaan dan
pengelolaan material, penanganan dan pengendalian supplier, dan
pengendalian material.
Kegiatan pembelian adalah proses penting dalam pencapaian tujuan
perusahaan, sehingga diperlukan pelatihan manajemen pembelian untuk
memastikan terpenuhinya kebutuhan perusahaan secara efisien.
TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta pelatihan diharapkan mampu:
• Memahami kontribusi departemen atau bagian purchasing terhadap
management.
• Merencanakan pengadaan material.
• Mengenali metode-metode pemesanan.
• Mengendalikan supplier dan material.
• Memahami strategi dan cara negosiasi pembelian, mulai dari keputusan
pembelian, pemilihan suplier, dan negosiasinya
• Memahami pelaksanaan pembelian hingga ke administrasi dan
evaluasinya
MATERI
TAHAP I : NEGOSIASI DAN STRATEGI PEMBELIAN
Deskripsi secara umum tentang fungsi pembelian, organisasi departemen
pembelian, hubungan departemen pembelian dengan departemen lain serta
etika pembelian.
• Prinsip-prinsip dalam menetapkan sasaran pembelian.
• Pertimbangan membeli atau bikin sendiri.
• Strategi pembelian dengan metode Bidang Hasil Pokok (Key Result
Areas) dan analisis SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities,
Threats) yang dilengkapi dengan beberapa taktik pembelian sehingga
tercapai penghematan bagi perusahaan.
• Perencanaan dan pengendalian sediaan dengan pendekatan Pareto,
sistem pemesanan ReOrder Point system (ROP system) untuk produksi
rutin dan Material Requirement Planing system (MRP system) untuk
produksi yang tidak rutin yang dilengkapi pula dengan sistem sediaan
pengaman untuk menghindari habis sediaan (stock out) serta perhitungan
Economic Order Quantity untuk mencapai biaya penyimpanan yang minimum.
• Negosiasi pembelian.
Meliputi pembahasan tentang persyaratan negosiator yang baik, lima
langkah dasar penyiapan negosiasi, strategi dan taktik perundingan,
aspek hukum pembuatan kontrak pembelian serta arbitrasi bila terjadi
pelanggaran terhadap isi kontrak.
• Operasi pembelian.
Meliputi pembahasan tentang survai pembelian, beberapa formulir yang
diperlukan dalam pembelian barang, pemilihan pemasok yang baik serta
gambaran prosedur pembelian yang biasanya dilakukan.
TAHAP II : Metode Pemesanan :
• Jadwal waktu pemesanan
• Metode perhitungan jumlah pesanan
• Daftar material
TAHAP III : PROSES PEMBELIAN
• Proses pemindahan barang.
Meliputi pembahasan tentang jenis alat angkut yang bisa dipakai serta
berbagai syarat penyerahan barang yang dibeli.
• Penilaian prestasi.
Meliputi pembahasan tentang tujuan penilaian prestasi pembelian,
landasan penilaian, metode penilaian baik terhadap departemen
pembelian perusahaan yang bersangkutan ataupun pemasok untuk menjamin
tercapainya sasaran pembelian.
• Analisis Nilai (Value Analysis) meliputi peran analisis nilai, Teori
Nilai, metode analisis nilai dan langkah analisis nilai untuk
melakukan program penghematan serta meningkatkan kualitas produk
perusahaan.
• Studi kasus sebagai contoh penerapan prinsip-prinsip manajemen
pembelian yang efektif.
METODE
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara
komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan
secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan
adalah:
- Presentation
- Discuss
- Case Study
- Evaluation PESERTA
Karyawan, supervisor atau staf dibagian pemesanan/pembelian,
penerimaan, dan penyimpanan material.
Jadwal training accounting, taxation and auditing at coal for oil and gas industry terbaru :
- Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
- Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
- Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
- Batch 4 : 8 – 9 April 2026
- Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
- Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
- Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
- Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
- Batch 9 : 9 – 10 September 2026
- Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
- Batch 11 : 4 – 5 November 2026
- Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026
Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda dengan catatan kuota peserta minimum 2 (dua) peserta terpenuhi.
Biaya dan Lokasi training accounting, taxation and auditing at coal for oil and gas industry terupdate :
Lokasi :
Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.
Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel .
Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel .
Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel .
Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .
Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .
Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.
Investasi training akuntansi untuk migas murah :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training perpajakan dalam industri tambang, minyak dan gas murah :
1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
3. Module / Handout training akuntansi pertambangan umum terupdate .
4. FREE Flashdisk .
5. Sertifikat training accounting, taxation and auditing at coal for oil and gas industry terupdate .
6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training) .
7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) training akuntansi untuk migas terbaru .
8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner.
9. Souvenir .
