Cara Mengatur & Memelihara Kinerja Perusahaan yang Konsisten
Menumbuhkan budaya kerja yang berorientasi pada kerja sama tim
langkah-langkah cascading peta
Strategi Bersaing Guna Memenangkan Kompetisi Bisnis Saat Ini
* Pertumbuhan perusahaan Anda kurang memuaskan? Laba perusahaan
sulit meningkat? Keterlibatan (engangement) karyawan dengan
perusahaan sangat kurang?
* Sudahkah Anda memiliki tools sebagai alat ukur performa perusahaan
Anda?
* Tertarikkah Anda dengan rahasia kesuksesan perusahaan-perusahaan
berkelas dunia seperti P&G, Nestle dan lain-lain agar selalu
memimpin di bidangnya?
* Seberapa baik Anda mengeksekusi strategi perusahaan dengan
excellent?
* Sudahkah Anda memiliki rencana sistem pengembangan talent bagi
“Generasi Y&Z” sebagai sumber kompetitif Anda, yang dapat
mengembangkan diri mereka, memberikan imbal jasa yang baik, dan
proses Coaching yang jelas?
Baik di tingkatan organisasi maupun individu, salah satu fungsi
manajemen adalah mengukur dan mengelola kinerja. Kinerja sendiri
adalah suatu hal yang berorientasi ke masa depan. Setidaknya ada 4
rahasia keberhasilan dari praktik bisnis utama dari
perusahaan-perusahaan yang terdepan hingga saat ini yang kinerjanya
memuaskan, yang membedakan dari sisi keuangan, inovasi, manajemen
kualitas, kemampuan menarik, mengembangkan dan mempertahankan talented
people, kualitas produk dan jasa, dan efektivitas pelaksanaan bisnis
secara global.
Ternyata tidak cukup budaya organisasi yang mendukung inisiatif
karyawan saja, namun juga bagaimana memprioritaskan pertumbuhan SDM,
saat kondisi krisis ekonomi sekalipun, diperlukan, agar bisnis tetap
tumbuh. Selain itu, membangun strategi yang dapat diterapkan di semua
siklus bisnis, serta memilih karyawan yang berpotensi tinggi beserta
rencana pengembangan talent ke depannyalah yang akan mendorong
pertumbuhan bisnis, dan berlaku sebaliknya.
Untuk itu kami menyelenggarakan pelatihan How To Set Up & Maintain
Consistent Company Performance. Melalui pelatihan ini, peserta akan
diajak berpartisipasi aktif mempersiapkan pondasi-pondasi menuju
perusahaan yang berdaya saing tinggi, dengan menitikberatkan pada
SDM-SDM yang handal dan berpotensi tinggi dan dibekali strategi &
teknik yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan tersebut.
Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mampu menjawab tantangan & memanfaatkan peluang yang dihadapi
perusahaan saat ini dan membuat strategi yang handal bagi
perusahaan.
2. Memahami langkah-langkah cascading peta strategi perusahaan
menjadi peta strategi departemen.
3. Mampu menyelaraskan aktivitas masing-masing individu karyawan
dengan sasaran organisasi melalui Balanced Scorecard.
4. Memiliki kemampuan mengeksekusi strategi dengan baik menggunakan
4DX.
5. Menumbuhkan budaya kerja yang berorientasi pada kerja sama tim.
6. Mengenali karakteristik Generasi Y & Z, sehingga tepat dalam
menentukan kebijakan human capital yang lebih sesuai dengan mereka
(talent management).
7. Meningkatkan pencapaian rencana pengembangan jangka panjang
anggota tim, dengan cara memberikan pembinaan dan umpan balik yang
cepat dalam upaya mendapatkan kinerja yang baik.
Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
* HR Director, CEO, Tim Eksekutif Manajemen, HR Manager/SDM, T&D
Manager, Talent Manager, Line Manager dari berbagai perusahaan
Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
* Modul 01 4 Key Characteristics which makes Successful Organization
* Modul 02 Essential of Strategy
* Modul 03 Latihan Dan Studi Kasus: Menerjemahkan Strategi dan
Teknik Cascading
* Modul 04 How To Make The Strategy Work
* Modul 05 Developing People Performance
* Modul 06 Build High Engaged & Empowered Team
* Modul 07 Creating Corporate Talent & Genius in Y & Z Generation :
The Conceptual Foundation
* Modul 08 Step By Step Methods In Developing Corporate Talent &
Genius in Y & Z Generation
Detail sesi:
Modul 01 – 4 Key Characteristics which makes Successful Organization
* Budaya positif dan kuat yang Mendorong Eksekusi Strategi.
* Membangun Struktur dan Proses yang Mempertahankan Kinerja Jangka
Panjang.
* Karyawan sebagai ”intangible assets” dengan penerapan strategi
human capital yang telah disepakati bersama.
* Menempatkan nilai yang tinggi pada leadership dan talent.
* Contoh Global Top 20 Best Companies for Leadership versi HayGroup
dan praktekpraktek
yang dilaksanakan.
Modul 02 – Essential of Strategy
* Mendefinisikan strategi dan mengapa perusahaan perlu mengelola
strateginya
dengan baik.
* Bagaimana pengembangan strategi dikaitkan dengan visi dan misi
organisasi.
* Tingkatan/level strategi perusahaan.
* Mengapa seorang manajer perlu berpikir strategis dan mampu
menerjemahkan strategi perusahaan.
* Memahami beberapa model strategic framework: Five Forces, TOWS
Matrix.
* Bagaimana suatu strategi dikembangkan dari tingkat corporate
hingga ke level departemen (hierarchy of strategy).
* Cascading strategy sampai ke individu (Individual Performance
Management
System).
Modul 03 – How To Make The Strategy Work
* Mengapa strategi yang baik tidak selalu memberikan hasil yang
diharapkan.
* Kesalahan-kesalahan yang dilakukan manajer dalam mengeksekusi
strategi.
* Prinsip-prinsip strategy execution.
* Model strategy execution: The 4DX (Sean Covey).
* Tips-tips eksekusi strategi yang berhasil.
Modul 04 – Latihan Dan Studi Kasus: Menerjemahkan Strategi dan Teknik
Cascading
* Menurunkan (cascading) Balanced Scorecard hingga ke tingkat
individu karyawan.
* Menselaraskan aktivitas masing-masing individu karyawan dengan
sasaran organisasi melalu Balanced Scorecard.
* Latihan membuat Peta Strategi perusahaan.
* Latihan Teknik cascading sampai ke tingkat individu karyawan.
* Latihan menuliskan strategi tersebut hingga eksekusi menggunakan
4DX.
* (Semua Latihan dibawa pulang untuk dikerjakan di rumah, dan
dikumpulkan esok hari ketika training hari kedua).
Modul 05 – Developing People Performance
* Mengapa organisasi pemenang berinvestasi pada pengembangan SDM.
* Model-model pengembangan SDM.
* Memahami dasar-dasar Delegation dan Empowerment serta bagaimana
kaitan antara keduanya.
* Keterampilan inti seorang situational leader: diagnose,
flexibility dan partnering for performance.
* Memahami perbedaan gaya kepemimpinan directive dan supportive
serta memerankan gaya kepemimpinan yang sesuai dan memotivasi.
Modul 06 – Building High Engaged & Empowered Team
* Faktor-faktor engagement.
* Tipe karyawan berkaitan dengan engagement.
* Membangun engagement karyawan dengan atasannya.
* Mengapa perlu memberdayakan anggota tim.
* Strategi pembentukan tim yang unggul: Forming-Norming-Storming-
Performing
* Modul 07 – Creating Corporate Talent & Genius in Y &Z Generation :
The Conceptual Foundation
* Apa yang dimaksud Y & Z generation?
* Karakter & ekspektasi dari Y & Z generation terhadap tempat
kerjanya: Work/Life Balance, Workplace Culture, Varied Job role,
Management Style, & Training.
* Proses Attracting-Recruiting-Retaining-Developing Y & Z
generation.
* Definisi Talent & Genius dan aplikasinya dalam dunia bisnis
(developing talent).
* Aplikasi Creating Corporate Talent & Genius dalam Talent
Management.
* Menonton Video: Make Me Genius.
* Review Video.
Modul 08 – Step By Step Methods In Developing Corporate Talent &
Genius in Y & Z Generation
* Paradigma baru dalam talent management di era generasi Y & Z.
* Sistem yang cocok untuk mengelola Y & Z generation.
* Tahapan pelaksanaan pengembangan Genius Talent: Visioning, Filing,
Developing, Maintaining.
* Teknik mengidentifikasi permasalahan organisasi dan solusinya
(training vs non training).
* Manajemen manusia (Y & Z generation) dan permasalahannya.
* Memahami Prinsip dasar Mentoring, Coaching & counceling.
* Latihan mengembangkan people development plan.
Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman
bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian
besar memiliki pendidikan pascasarjana dan berpengalaman sebagai
praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri
(sebagai owner).
Jadwal training terbaru :
- Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
- Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
- Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
- Batch 4 : 8 – 9 April 2026
- Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
- Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
- Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
- 24 – 25 Agustus 2023
- Batch 9 : 9 – 10 September 2026
- Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
- Batch 11 : 4 – 5 November 2026
- Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026
Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda dengan catatan kuota peserta minimum 2 (dua) peserta terpenuhi.
Biaya dan Lokasi :
Lokasi Offline:
Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.
Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel .
Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel .
Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel .
Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .
Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .
Lokasi Online :
Zoom Meeting
Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.
Investasi training akuntansi untuk migas murah :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :
1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
3. Module / Handout training akuntansi pertambangan umum terupdate .
4. FREE Flashdisk .
5. Sertifikat training accounting, taxation and auditing at coal for oil and gas industry terupdate .
6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training) .
7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) training akuntansi untuk migas terbaru .
8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner.
9. Souvenir .
